• EUKAPIA

    Conseil & accompagnement RH

  • Notre méthodologie

    Une méthodologie axée sur vos besoins

    1

    L'ECHANGE

    Une compréhension rapide de vos enjeux grâce à une forte expérience opérationnelle

    2

    LA PRISE EN CHARGE DE VOTRE PROBLÉMATIQUE

    La définition avec vous de solutions adaptées et souples, en totale adéquation avec vos besoins

    3

    L'ACCOMPAGNEMENT

    ET LE SUIVI

    La mise en œuvre agile des solutions définies ensemble

  • Notre expertise

    Vous conseiller

    Eukapia vous conseille sur votre organisation et sur les impacts humains de vos projets de transformation, réorganisations,…

    Vous accompagner

    De la mise en œuvre des solutions identifiées à la mise en place d’un management de transition, Eukapia vous accompagne sur toutes vos problématiques RH

    Faciliter la transformation

    Par sa maîtrise des process et des enjeux RH de l’entreprise (Retail, Industrie, PME, Groupe…), Eukapia facilite le déploiement opérationnel de votre stratégie

    Favoriser la prise de décision

    De la mise en œuvre de groupes de travail au coaching (individuel ou collectif), les conseils et les actions d’Eukapia favorisent la prise de décision et l’autonomie des équipes

  • Notre différenciation

    UNE EXPERIENCE

    de plus de 15 ans dans la Direction des Ressources Humaines et dans le conseil aux entreprises

    UNE APPROCHE OPERATIONNELLE

    de vos problématiques rencontrées

    DES VALEURS

    Réactivité, sens du résultat, pragmatisme et professionnalisme

  • Exemples de missions

    broken image

    Accompagnement RH

    Secteur : Grande distribution - Groupe

    Enjeux : Sécuriser le redéploiement de ressources suite à une cession

    Durée de la mission : 4 mois

    Résultats :

    • définition d’organisations cibles (RH, Supply Chain, Finances, …)
    • mise en place d’un cadencement des redéploiements et accompagnement des managers
    • conseil et assistance auprès des DRH du groupe dans la mise en œuvre
    broken image

    DRH à temps partagé

    Secteur : Industrie - ETI

    Enjeux : Réorganiser la direction des RH pour accompagner le groupe dans ses évolutions futures (réorganisation, restructuration..)

    Durée de la mission : 1 semaine/mois pendant 2 ans

    Résultats :

    • audit de la fonction RH
    • accompagnement de la RRH sur site
    • missions de DRH (définition et mise en œuvre de la stratégie RH, recrutement, formation,   accompagnement des réorganisations, …..)
    broken image

    Accompagnement RH

    Secteur : Fabrication et distribution d’ascenseurs - PME

    Enjeux : Bâtir un plan stratégique RH pour accompagner l’entreprise dans son développement les 3 prochaines années

    Durée de la mission : 4 mois

    Résultats :

    • coaching de la RRH visant à renforcer son positionnement et sa posture
    • construction du plan stratégique RH
    broken image

    Accompagnement RH

    Secteur : Caisse de retraite - Public

    Enjeux : Identifier et résoudre des problématiques humaines sensibles au sein d’une équipe

    Durée de la mission : 3 mois

    Résultats :

    • audit de la Direction concernée à l’aide d’une procédure d’écoute (managers et collaborateurs)
    • recommandations, conseil et sécurisation, auprès de l’équipe de direction, sur les décisions à prendre à court et moyen terme
  • Références

    Nous avons travaillé ensemble et ils nous font confiance.

    Jean Luc HOUALLA - Président d’Eurostat

    Conseil en organisation, accompagnement individuel et collectif des managers, coaching…., autant de solutions apportées par Elisabeth avec beaucoup de pragmatisme et d’écoute.

    Par son expérience opérationnelle et sa très bonne connaissance des enjeux RH et des process de l’entreprise, Elisabeth détecte aisément les points de disfonctionnements organisationnels, les process manquants, mais aussi les points de blocage chez les collaborateurs concernés.

    Ses conseils et ses actions permettent aux managers et aux équipes d’Eurostat de modifier leurs méthodes de travail et ainsi de progresser vers l’autonomie dans la prise de décisions et leur mise en œuvre.  

    L’alliance de ces savoir-faire permet à Elisabeth d’apporter une aide précieuse au dirigeant dans le déploiement opérationnel de la stratégie d’entreprise, et ce notamment sur des projets de transformation.

     

    Laurent DEMEY - Directeur de Région Tollens

    Quel que soit le niveau de mes attentes et le degré d’importance de mes problématiques, Elisabeth, par sa qualité d’écoute et sa sincérité, a toujours su m’apporter la réponse adaptée. Nos discussions pour trouver la solution la plus efficace sur des problématiques manageriales et/ou organisationnelles, constituaient pour moi un moment privilégié et rassurant.

    Bruno TRIOLO - Directeur de Région Tollens

    Par son écoute, sa réactivité et sa totale compréhension des enjeux de notre métier, les problématiques RH discutées et analysées avec Elisabeth trouvaient toujours une issue adaptée au contexte et aux collaborateurs qu’elle connaissait bien.

  • broken image

    Mon profil

    Retrouvez mes expériences via ce support synthétique